为进一步提高公司质量治理水平,鼎力大举营造全员加入质量治理的浓重气氛,围绕“增强质量意识,推进高质量生长”的主题,房产集团起劲组织开展“质量月”系列运动,牢靠树立质量意识,压实主体责任。
做好“宣传员”,营造浓重气氛

房产集团细密团结运动主题,接纳“线下+线下”的宣传模式,营造浓重的质量宣传气氛。一是线下转动宣传。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。二是线上一连推送。通过公司网站、微信公众号等官方渠道宣布质量运动信息,推动质量宣传真正走进单位、走近职工。
站好“监视岗”,强化一样平常羁系

房产集团圆焦工程质量的要害点、危害点,排查工程质量隐患,开展工程质量专项检查,委托第三方对7个在建工程项目开展质量评估检查,对检查中发明的种种质量问题均责令限期整改到位,同时要求闻一知十,增强质量治理,消除质量隐患,整治质量顽瘴痼疾,掀开公司工程质量新篇章。
学做“小先生”,加大培训力度

“质量月”运动时代,房产集团重视全员全历程学习,致力于提升公司质量监视治理水平,先后开展了集团公司QC质量治理小组运动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业治理服务标准系统事情手册》宣贯培训等质量专题教育运动。通过集中学习质量治理要领和理论,提升质量治理职员营业素质,强化质量文化建设。
当好“回访者”,提升服务水平

房产集团围绕诉求,一直压实建设单位工程质量主要责任,严酷做好事前、事中、事后协调,开展全周期、全历程质量回访,多渠道网络整理客户反响意见,完善标准化事情流程,一直提升谋划服务水平,包管了客户的正当权益。
“质量月”运动时代,房产集团普遍发动安排,指导全员起劲加入,扩大运动的到时势、笼罩率,增进“质量月”运动深入人心,切实增强全员质量意识和质量素质。下一步,房产集团将以此次运动为契机,一连加大质量管控力度,强化质量意识,防控质量危害,打造质量标杆企业,增进公司工程质量更上一层楼,实现企业高质量生长。